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深秋，在位于武康路的辦公室露臺上，聽廣告圈最后的嬉皮士傳經(jīng)布道，短短幾十分鐘，我似乎聽到了心中對廣告圈的固有認知悄悄破碎的聲音。

“我們才是真正的Saatchi”

不能免俗，和M&C Saatchi的對話總要從那段塵封往事開始。1995年，Saatchi兄弟離開自己一手建立的廣告帝國，一切從零開始。當(dāng)時跟隨Saatchi兄弟一同出走的Moray Maclennan卻并不認為可惜，與其面對越來越多的管理層級，逐漸失掉自由，不如重新開始，創(chuàng)造自己的烏托邦。1995年，Saatchi&Saatchi被法國陽獅集團收購，這觸動了Moray Maclennan的英式神經(jīng)，“讓英國公司聽命于法國人，那是不可能的”，他看似輕描淡寫的說道，“所以我們才是真正的Saatchi，繼承了Saatchi的精神?！?/p>

Moray Maclennan口中的Saatchi精神，其實頗有些理想主義的色彩，他們要做的不僅僅是改變商業(yè)，還要改變世界。近年來，M&C Saatchi在公共服務(wù)、競選與國家宣傳頗為活躍，在美國，他們是奧巴馬連任競選campaign的策劃方，也服務(wù)于美國政府，為預(yù)防小兒肥胖策劃傳播活動；在英國，除了多次參與首相競選的傳播案外，M&C Saatchi也協(xié)助政府展開公共活動與國家宣傳。

“4A公司怎么做，我們就反著來”

言談中，不難看出Moray Maclennan的自負之情，一說起M&C Saatchi，他立刻表現(xiàn)出英國紳士慣有的“驕傲”，講述讓自己引以為傲的公司文化:“跟所有其他4A廣告公司相比，我們的文化、價值觀和架構(gòu)都不相同。4A公司會怎么做，我們就反著來，那就一定會成功。”一句話就把M&C Saatchi放在所有4A公司的對立面，這樣真的大丈夫？

一直以來，Moray Maclennan對4A的吐槽就十分犀利:“我們不喜歡被別人指手畫腳，也不喜歡墨守陳規(guī)。那些死板的4A廣告公司就好像涉足廣告的金融機構(gòu)。”

當(dāng)然，我們也可以發(fā)現(xiàn)M&C Saatchi的獨特之處，世界各地的辦公室都沒有選擇傳統(tǒng)高大上的辦公樓，而是充滿文藝氣息的社區(qū)；每間辦公室除了風(fēng)格迥異外，連服務(wù)的客戶也千差萬別，并非只靠國際性客戶過活；各地負責(zé)人均持有股份，用Moray Maclennan的話說，他們不是打工仔，這是他們自己的生意。

作為國際性的創(chuàng)意熱店，M&C Saatchi似乎不愿意把自己和“大”聯(lián)系在一起。雖然他們在英國已上市多年，卻不喜歡“大公司”的文化與作業(yè)方式，不喜歡大公司的臃腫與繁雜?！拔覀冏鰶Q策不需要像大公司那樣經(jīng)過十幾道審批手續(xù)。人才加入，是因為他們不想在大企業(yè)受限制，而是想在小而靈活的企業(yè)，自由的分配時間，做新的東西，做自己想做的事情?！?/p>

對話中，自由、做自己想做的事，最常從Moray Maclennan口中出現(xiàn)，在他的廣告烏托邦中，廣告人應(yīng)被給予足夠的自由，發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。這又是一個頗為理想主義的做法，不過從結(jié)果來看，M&C Saatchi的理想主義并非空談：M&C Saatchi上半年財報顯示，2014年上半年集團稅前利潤達到850萬英鎊，相較去年同期的730萬英鎊增長17%，稅后利潤達610萬英鎊。

“我只想買那些不想賣給我們的公司”

現(xiàn)在M&C Saatchi在全球有25間辦公室，與別的4A公司相比，這不算大數(shù)目。不過Moray Maclennan依舊堅持他的理論，如果高效有序，不用在全世界建立200間辦公室，也可以有效地覆蓋目標(biāo)市場；反之，就算建立了200間辦公室也不夠用。

而在Moray Maclennan眼中，中國具有特別戰(zhàn)略意義，他更愿意把中國視為一塊大陸，并在其中劃分不同的業(yè)務(wù)區(qū)塊。也正因此，M&C Saatchi有意在中國建立更多辦公室，并在CRM、消費者洞察、購物者營銷等領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。

為了在重要的中國市場快速發(fā)展起來，M&C Saatchi也在尋找合適的合作機會，找那些理念與志趣相投的獨立創(chuàng)意機構(gòu)進行聯(lián)合。去年，他們收購了獨立創(chuàng)意機構(gòu)aeiou。同是追求獨立的代理公司，聯(lián)合并非那般輕易?！霸谥袊覀冊谫Y本運作上遇到的問題就是，我只想買那些不想賣給我們的公司。”Moray Maclennan回憶道，“大家都需要獨立自由的空間，我相信劉凱杰、劉新海二位也是因為希望按照自己的想法做事情才選擇自己創(chuàng)建公司的。所以我的工作，很大程度上就是想盡辦法讓那些不想賣公司的人把公司賣給我?！?/p>

Moray Maclennan挑選合作伙伴的眼光，和他的吐槽一樣犀利。據(jù)稱，當(dāng)時他找遍全中國60多家廣告公司，但只看上兩家潛在的合作伙伴，最終死磕aeiou。美國的情況也很類似。最近，他正在巴西尋找拓展業(yè)務(wù)的機會，但看來看去也只找到一家合適的公司，同樣是一家不想出售的公司?？磥恚@位Moray給自己找麻煩的本事也是一流的：“如果一家公司的創(chuàng)始人只是想把公司賣給我們， 然后退休去海灘度假曬太陽，那并不是我們想要的。我們就想買那些不想賣的公司，希望他們加入我們，一起成長。我們要找的是永遠想玩創(chuàng)意的人。我一直以來的宗旨就是we make our partners rich, and they still have a lot of fun?！?/p>